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Un
plan d’action basé sur les facteurs clés
Selon
les besoins et les objectifs que nous aurons identifiés,
nous procéderons à l’élaboration
d’un programme de coaching
qui peut comprendre :
Ressources humaines
•
Le recrutement.
Les modalités de l’offre d’emploi,
les procédés de recrutement,
le formulaire pré-emploi, les
références, les entrevues de
sélection, les examens médicaux
pré-embauche, les formalités
et obligations à l’embauche.
• L’intégration
des nouveaux employés
La grille de probation, la planification
du changement.
• Les
conditions de travail
L’élaboration des profils de
postes, du manuel de l’employé,
des contrats de travail, d’un organigramme.
• La
gestion
De la discipline, de l’évaluation
du rendement, de la motivation,
du licenciement, de la mise à
jour des dossiers des l’employés,
de la négociation d’une
convention collective.
• La
prévention
L’élaboration de politiques
de prévention des accidents de travail,
de l’épuisement professionnel,
du harcèlements au travail, des
bilans de santé.
• La
mise à jour
D'un logiciel de ressources humaines
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